Ziel und Einsatzzeitpunkt: Einbeziehen der subjektiven Bedarfe des Teams bei einer Entscheidungsfindung. Die Matrix berücksichtigt, dass Kriterien unterschiedliche Bedeutsamkeit haben und damit unterschiedlichen Einfluss auf das Ergebnis haben können und müssen. Sie kann zu jedem Zeitpunkt bei grundlegenden Teamentscheidungen eingesetzt werden.

Beispiel: Das Team überlegt, ob ein offener Anfang in der Schule eingeführt werden soll oder nicht. Es ist ein geteiltes Stimmungsbild vorhanden.

Folgende Optionen stehen zur Auswahl:

1. offener Anfang 
2. nicht offener Anfang
3. Modell einer Nachbarschule 

1. Sammlung aller Kriterien, die für die Entscheidung bedeutsam sind.

2. Feststellen, wie bedeutsam das jeweilige Kriterium im Mittel im Kollegium ist. Dazu wird jedes einzelne Kriterium gewichtet nach subjektiver Relevanz und Bedeutsamkeit und im Anschluss gemittelt. (Einfache Skalierung mittels Finger 1-5)  “Auf einer Skala von 1-5, wie bedeutsam ist dir das Kriterium…?”

3. Im Anschluss jedes Kriterium für jedes Modell bepunkten (ebenfalls über Fingermethode 1-5) und mit Punktzahl der Gewichtung multiplizieren.

4. Die gewichtete Bepunktung der Modelle addieren.